張朝陽：搜狐面臨尷尬期 曾錯失兩個重大機會

搜狐CEO張朝陽日前做客央視財經《遇見大咖》時透露，自己過得比較快樂是2004年到2011年，但是快樂得有點忘乎所以，導致現在有點鄙視自己，做人有點太囂張了。

那會的張朝陽業余生活豐富。晚上不工作，可能去酒吧喝酒、聊天、唱歌。張朝陽會這樣，是因為他覺得江山已打下，搜狐董事會也搞定，還不存在當年新浪王志東那樣的出局危機。

“2005年之后我就有點忘乎所以了，我見媒體見得非常多，我會更樂于去做這些事情，但背后潛藏著一張危機?！?/p>

張朝陽說，搜狐錯過了兩個重大的機會，一個是搜索引擎的機會，一個是社交網絡。

實際上，張朝陽是中國互聯網最早的一批弄潮兒，張朝陽風光的時候，完全沒有阿里巴巴董事局主席馬云、騰訊CEO馬化騰、百度CEO李彥宏什么事，但三十年河東三十年河西。

如今的互聯網江山馬云、馬化騰、李彥宏紅的發紫，張朝陽卻一天天被邊緣化，張朝陽還經常因為開會打盹、穿衣有漏洞成為媒體揶揄的對象，某種程度還成為創業不努力的典型。

其實，這兩年張朝陽挺拼的，每天只睡4,5個小時，長期堅持在一線工作。這些年，張朝陽越來越收斂，即便是玩，感覺也是工作的成分更重一些。

張朝陽的壓力也越來越大，原因在于，搜狐的業績沒起色，還因為在美國上市，面臨著花錢的尷尬。不花錢市場就沒有，但是一花錢盈利就低了，盈利低股價就低。

不過，張朝陽還是有信心，他說，如果從市值來講，搜狐在BAT面前很汗顏?！暗菑臋C會來講，我可以說是一個水下的航空母艦吧，這個東西就是，江山各領風騷三五年?！?/p>

以下是張朝陽做客央視財經《遇見大咖》的部分內容：

【解說】張朝陽從頭到尾都非常嚴肅。據說，此前并不愛開會的他，最近幾個月以來，像這樣的業務會議開得越來越多了。

2016年搜狐第三季度的財報顯示，搜狐營收4.11億美元，同比下滑21%。作為搜狐的創始人和掌門人，張朝陽的壓力可想而知。

【畫面】外景，一組互聯網大會畫面 張朝陽急行軍地來烏鎮里走的畫面

【解說】2016年11月16日，張朝陽到達烏鎮。近幾年來，因為世界互聯網大會在烏鎮召開，這里匯聚了全世界的互聯網精英。

有人關注互聯網的最新動態，但也有人關注精英們的趣聞。大佬們吃什么，穿什么，媒體會品頭論足！大佬間微妙的競爭關系，媒體更是爭相報道！

雷軍和周鴻祎在連續被盯兩年后，據說兩人后來吃飯都不敢挨著坐，而一直擁有好人緣的張朝陽，雖然沒有像雷軍和周鴻祎那般被調侃，但似乎也頗受媒體厚愛。

2015年的互聯網大會上，有記者抓拍了張朝陽在大會上打盹的照片，而2016年，張朝陽全程聚精會神開會沒人報道，會后居然有媒體拿張朝陽的黑色風衣大做文章，說他穿了一件開了線的風衣。

【解說】對于媒體的調侃，張朝陽似乎并不在意，面對接下來媒體的正式采訪，張朝陽仍然身著他的黑色風衣，侃侃而談。

B：這次在搜狐不管是從業務層面，還是跟同期傳統的互聯網比較，好像亮點不是特別多？可能需要投入比較大資金，我不知道搜狐在這方面是怎么一個，有沒有比較具體的東西？

張：首先因為搜狐是中國最早的可以說是互聯網公司，所以說當時我的投資人在美國天使投資人，對中國不太了解，當時也不太放心，就要求我在特洛華州注冊。

所以我們就導致在美國上市的一個尷尬，我就要花錢，我不花錢市場就沒有，但是我一花錢盈利就低了，盈利低股價就低，因為投資人只認你的盈利，這就是在美國上市的悲哀。

【解說】張朝陽向媒體解釋稱，只要搜狐投放到市場上的產品，最終有一款成為爆款，具有核心競爭力，搜狐的財報自然而然就好看了。

記者：那你覺得這個尷尬期要持續多久？

張：視頻的這個模式是一個無底洞，現在我們必須要去尋找新的模式。

現在是個黑洞，是個無底洞。只有在社交網絡和NtoN產生巨大成功的公司才玩得起，比如說騰訊和阿里巴巴。如果靠我們自己生錢去玩這個無底洞玩不起。

【解說】面對媒體，張朝陽說的玩不起確實不是謙虛。2016年底，搜狐的市值在14億美金左右，而BAT的市值則動輒千億美金。

想當年，搜狐在巔峰的時候，江湖上還沒有BAT的傳說。如今，面對殘酷的競爭，張朝陽要尋找一個既不燒錢又能有突破效果的新模式并不容易。

現場同期 : 三年時間讓搜狐重回互聯網中心。

解說：三年時間讓搜狐重回互聯網中心。而說完這句話的張朝陽還沒等互聯網大會結束，便連夜坐火車趕回了北京。

【畫面】出品人大會，接他被簇擁著進了會場

【解說】張朝陽急匆匆趕回來參加的是搜狐出品人大會，據他身邊的人說，往常這樣級別的會議，張朝陽是很少參加的。

2016年，是視頻自媒體迅速走紅的一年，張朝陽提出打造知識化視頻平臺戰略。同時，在各種場合，他也反復強調直播的重要性。

【出品人大會同期】

張：一年多前做這個搜狐視頻自媒體的時候，可能直播才剛剛火起來，現在直播已經相當火，也就希望我們搜狐這樣的，使得廣大的出品人們，能夠信任我們，相信我們，相信我們不是半調子的，做什么事淺嘗輒止的，而是會堅持走向未來的。

【解說】2016年被譽為“中國網絡直播元年”，網絡直播從一個個冰冷的手機應用，變為充斥在年輕人休閑時光的熱門話題，各大平臺也都在布局直播業務，張朝陽身體力行，成為了搜狐旗下千帆直播上最勤奮的主播。

【解說】每天早上9點，張朝陽都會準時直播英文讀報，每次都會吸引上萬名粉絲觀看。不僅如此，他平日出席活動，也會開啟直播模式。

為了擴大影響，搜狐還會牽手娛樂明星，主動出擊，搞活動造聲勢。張朝陽也會親自參加其中。2016年7月24日，第六季搜狐名人馬拉松在青海開跑，張朝陽頭天晚上一到，便在夜色中開啟直播。

解說：熟悉張朝陽的人說，張朝陽這兩年變化很大。以前的他，似乎玩心更重，充斥在媒體頭條上的是玩滑板，登珠峰，與明星們參加慈善拍賣，報道他的記者也從it記者，變成了娛樂記者。但這兩年，他似乎越來越收斂，即便是玩，感覺也是工作的成分更重一些。

【采訪】張朝陽：我當然過得比較快樂是2004年到2011年的時候，但是快樂的有點忘乎所以了，導致我現在有點鄙視自己，做人有點太囂張了。

小諾：你那會兒的生活是怎么樣的？

張朝陽：業余生活也很豐富。晚上我就不工作了，可能去酒吧喝酒、聊天、唱歌什么的。

解說：張朝陽在接受我們的采訪時，毫不諱言自己曾經的過失。

張朝陽：你這個時間分配就不太對，一個公司如果你的CEO，尤其是互聯網公司如果你的CEO時間分配，在產品和技術上的分配不夠，或者你跟你的產品和技術團隊的溝通時間不夠，深度不夠，你自己沒有潛下心來去當一個用戶去理解產品，這個公司就會潛伏著危機。

【解說】2003年，他為了能夠成功攀登珠峰，花了兩個月的時間在拉薩訓練。2007年買游艇，海上度假，自詡“有錢有名**人”，甚至一度把公司交給一群高管去打理。

采訪張朝陽：2003年、2004年之后，我基本上好像江山已經打下，包括董事會也搞定了，也不存在像當年的新浪王志東或者其他很多公司的這種董事會的斗爭。

包括現在你看王石發生的，就是這種戰爭我早就打過了，所以2005年之后我就有點忘乎所以了，那時候更加風光了，因為沒有巨大的挑戰和困難給你潑冷水，讓你說OK。

我經常去央視接受采訪，經常各種媒體的采訪，我見媒體見得非常多，我會更樂于去做這些事情，但是背后潛藏著一張危機。

我們錯失了兩個重大的機會，一個是搜索引擎的機會，我覺得是搜索引擎和社交網絡。

小諾：你允許自己犯錯嗎？像這樣的錯誤，你會很痛心嗎？

張朝陽：我覺得倒不一定是一個允許不允許，而是人生的一個路徑。

【解說】有媒體曾這樣描述過張朝陽對中國互聯網潛移默化的影響，1998年，張朝陽去硅谷挖人，他問一個年輕人要不要回國做互聯網，那個人回來了，就是李彥宏；

1999年，張朝陽到深圳做演講，眾人像膜拜搖滾歌星般地崇拜他，其中有一個人特別受感染和鼓舞，他叫馬化騰。

如今，李彥宏和馬化騰都成了中國互聯網舉足輕重的大佬，就連一些后起之秀們也都超越了搜狐。

2010年后，當張朝陽意識到搜狐掉隊厲害，準備奮起趕超時，卻被確診患上了抑郁癥。他淡出了人們的視線，也沒法繼續工作，幾乎等同于閉關了。

記者：閉關還可以談嗎，比如說閉關那段時間你做了什么，這個話題我們能談嗎？

張朝陽：就不要談了，**、首先是一個三四年，四五年的時間，再一個就是特別的痛苦，人經歷也是跟我覺得發生這樣的事情，只是導火索，主要還是早年的創業融資所經歷的擔驚受怕，引起的這種焦慮。

這種焦慮習慣以及后來的所謂功成名就，和在巔峰狀態上引起的，對自己的要求過高或者各方面，對自己要求過高，以及生活的復雜度也比較高，在這種情況下對任何事情得失心太重，在這種情況下會引起，會斷了線的那種，進入了一種非正常的焦慮狀態。

解說：在張朝陽閉關的那段時間里，互聯網世界發生了遽變。2013年1月，結束閉關后，張朝陽在久未更新的微博上發布了一則消息，說自己歸來后發現，人人都在用微信，都在談論好聲音，對此他卻一無所知。

更讓人想不到的是，張朝陽還在曾經的競爭對手新浪微博上注冊賬號，并發布“很遺憾搜狐的微博沒做起來，只好借新浪微博發點聲音”。

【解說】：就如張朝陽所說，后生可畏，互聯網在張朝陽閉關的這幾年里發生了翻天覆地的變化，與此同時，媒體對于搜狐的報道也不乏質疑。

但面對這些，歸來后的張朝陽似乎并不急于澄清什么。

小諾：現在能說搜狐跟BAT在一個跑道上嗎，你是怎么看的？

張朝陽：我們現在就是說業務比較寬泛，幾個業務線都是處在前幾名，都需要在發展，用戶規模還行，還可以，還沒有形成一個爆炸款的。

如果從市值來講，我們在BAT面前是很汗顏的。但是從機會來講，我可以說是一個水下的航空母艦吧，我覺得這個東西就是，江山各領風騷三五年吧。

【解說】：這一天，張朝陽應邀出席了一場活動，此前，他一度被稱為好人，隨性溫和，對下屬寬容信任，造就了中國互聯網的“好人文化”。

但在這種文化背景下，離職出走的很多高管都成為了搜狐的競爭對手。如今，張朝陽提出，搜狐必須改掉“好人文化”。

內容大意：早年的管理，搜狐松散不像一個軍事團隊，像一個大學實驗室。有什么想法就研究，如今搜狐狀況，也是當年我們松散的管理造成的。

【解說】：曾經熱衷于登山的張朝陽，而現在更喜歡跑步。歸來之后，張朝陽有過這樣的總結：當世界對你太好的時候，你就不會成長，而痛苦是成長的代價。